隨著精益生產(chǎn)的不斷深入推進(jìn)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理最基礎(chǔ)的6S顯得尤為重要。

為營(yíng)造干凈、整潔、安全、舒適的工作環(huán)境，夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣，6月18日下午，意博門窗召開以“全面推行6S管理，提升企業(yè)形象”為主題的6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。董事長(zhǎng)高建房、公司高管、各板塊負(fù)責(zé)人、6S施行管理小組成員、委員各執(zhí)行小組出席會(huì)議。

會(huì)上，意博門窗副總經(jīng)理曾鐵山、意博門窗營(yíng)銷總監(jiān)黃濤分別作出關(guān)于6S推行動(dòng)員的重要講話，激發(fā)全員的參與熱情，要求全體參會(huì)人員積極落實(shí)6S推行方案，達(dá)到樹標(biāo)桿、立規(guī)矩、講原則；激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；外展風(fēng)采，內(nèi)培素養(yǎng)的目的。

接著，人力資源總監(jiān)向義和清晰地講解了6S推行方案的講解及推進(jìn)激勵(lì)制度。向總指出，為保證6S推行工作的順利進(jìn)行，特對(duì)全公司分為內(nèi)勤和制造系統(tǒng)兩大板塊進(jìn)行內(nèi)部PK的方式進(jìn)行激勵(lì)。6S的最終目的是提升人的品質(zhì)。只要個(gè)人品質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達(dá)到了。為了達(dá)到這個(gè)目的，我們需要踐行“全員參與、持之以恒和均衡更新”的方式。

隨后，6S施行管理小組成員及委員集體宣誓、表決心：“我們莊嚴(yán)承諾：嚴(yán)格執(zhí)行6S推行委員會(huì)的各項(xiàng)指令，全力配合6S施行管理小組的工作，激發(fā)部門全員6S參與執(zhí)行的熱情；嚴(yán)于律己，克盡職守；不斷完善自我，挑戰(zhàn)自我，為提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力，塑造意博新氣象而持續(xù)努力奮斗?！?br/>

會(huì)議接近尾聲，總經(jīng)理高建房作出最后的總動(dòng)員發(fā)言，表明本次6S推行落地的決心，公司全體員工營(yíng)造更為整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，全面促進(jìn)環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺(tái)階。

▲意博門窗經(jīng)理高建房發(fā)言